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引用 7S  

2010-07-14 12:13:12|  分类: 管理制度 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自xiyan82《7S》

 

引用

xiyan827S

7S培训教材

  

7S有这么一层意思,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样,它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动,使我们的工作环境更美,效率更高,素质提高。

7S的由来

w        5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S” 我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的法宝之一,被美国人认为是管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.

w        6S+安全;7S+节约(坚持)

企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,以达成其持续的增收效益。

w        生产性的提高

w        品质的提高

w        成本的低减

w        交货期的短缩

w        安全的确保

w        士气的高涨

7 S

w        整理

w        整顿

w        清扫

w        清洁

w        安全

w        节约

w        素养

整理
将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西..

w        目的

1、腾出空间,予以适用。

2、预防误用,误送。

3、塑造清爽的工作场所。

w        做法

   

   不能用,不再用的物品报废处理,每天用的放置于安全的地方。

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
       
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
 ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
 ·棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
 ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
 ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

整理举例

一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以将来这都可能有用的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。

 

 

整顿
将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.

w        目的

1、工作场所一目了然。

2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。

3、为工作环境清洁打基础。

w        做法

1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。

2、规划放置位置法(不超高、不低)。

3、整齐摆放物品放置标志卡。

注意:定位之后要明确标识.

   用完之后要物归原位.

w        整顿的“3要素:场所、方法、标识
 放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
  · 物品的保管要 定点、定容、定量
  · 生产线附近只能放真正需要的物品
       放置方法 · 易取
  · 不超出所规定的范围
  · 在放置方法上多下工夫
 标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示

w        整顿的"3"原则:定点、定容、定量
  定点:放在哪里合适
  定容:用什么容器、颜色
  定量:规定合适的数量

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